深入調研摸實情 理清思路謀發(fā)展

在公司高速發(fā)展的時期，為緊跟“十四五”人才規(guī)劃，有效促進管理深度融合，優(yōu)化人力資源結構，高質量踐行公司“人崗適配，人才強企”的工作思路,進一步提升公司綜合管理水平和核心競爭力。近期，公司副總經(jīng)理王遠帶領職能部門員工，面向能源板塊各公司開展了人力資源調研專項工作。

本次調研圍繞人員結構優(yōu)化、薪酬福利、人員管理和培訓學習等方面展開。在集中座談中，依據(jù)問卷調查、跟崗觀察和面談的方式，全面統(tǒng)籌了解了員工基本信息數(shù)據(jù)；通過單獨面談，詳細了解每位員工工作現(xiàn)狀、存在困難、職業(yè)定位以及個人目標等具體問題；結合跟崗調研，深入一線部門，真正了解各部門日常工作內容，在實際接觸中核實調研反饋問題的真實情況。最后，根據(jù)多方面調研結果，進行數(shù)據(jù)整合梳理，對員工個人綜合能力、工作心理訴求進行科學剖析，明確員工現(xiàn)實性和發(fā)展性情況。實現(xiàn)人崗匹配、人盡其用的調研目的，盤活現(xiàn)有人力資源，激活公司內部動力。

調研工作本著了解實情，解決問題的工作態(tài)度，保持精簡、高效、務實的工作氛圍，按照公司總體部署，把握人力資源調研總基調，找準了人力資源工作新方向，增進了能源板塊各部門與職能部門間的雙向溝通。以融合貫穿的意識，將調研工作有效融入各崗位工作和各項業(yè)務發(fā)展布局中。用“脫虛向實”的行動，為員工成長營造健康積極的氛圍，為公司“十四五”發(fā)展提供強有力的機制保障和人才支撐！